2、税费征收监管。成立南三条市场行政效能服务中心”，由市场管委会、工商、国税、地税各一名人员组成，建立台账，随机抽查，强化监督，采取五联单形式进行税费统一征收，防止税费流失，提高财政收入。同时，积极开展便民服务，优化市场经营环境，大力培植和稳定税源。
3、文化内涵丰富文化氛围浓郁。拥有体现春熙路悠久商业历史和全国知名商业街特质的街标”；北口设有用花岗石雕制，描绘唐代成都八大景观的风俗浮雕艺术墙；中山广场四个入口地面设有名为《春熙路老字号掠影》浮雕，由纯铜浇铸，四个一组共16块，画面以上海及时钟表眼镜公司、老凤祥银楼等老字号店铺为主；广场中心区由孙中山铜像、绿化休息区、小展场等组成，经常举办春熙放歌”为主题的文艺汇演及公益宣传、商业产品展销等文化娱乐活动，为成都人文化生活方式改变构筑了良好的平台。
4、理顺市场环卫管理体制。有两种方式可供选择：一是将南三条市场纳入城区环卫管理体系，由区卫生队负责管理和清扫；二是按照市场实际保洁面积，核定补贴标准、足额拨付经费，由市场管委会负责组织社会清扫，并赋予市场管委会对辖区单位门前三包”的监督、检查和处罚权。
5、社会消费品零售总额优势明显。春熙路商圈20XX年实现限额以上社会消费品零售总额158、4亿元，占锦江区的48%，占成都市的8、6%，春熙商圈以占市区面积的0、49%，却实现了全市社会消费品零售总额的8、6%。
6、企业承担社会责任。春熙路商圈升级改造之初，政府就积极谋划水、电、暖、气等各种管网建设，消防设施建设，照明亮化系统建设，电信、邮政、报刊网点等等综合配套体系建设，特别是动员春熙商圈12家大型商城主动承担社会责任，开放地下停车场容纳辖区车辆，最大限度缓解周边交通压力，确保步行街正常运转。
7、坚持市场货物运输统一化发展道路。据悉，市政府将于明年实施大型货车限时进入市区（晚8：00至早6：00）、取缔三车”等一系列整治交通举措，为了提前介入、主动应对，减少新的整交措施给市场货物运输造成的影响，方便商家、客户的货物运输，保证物流畅通，拟组建专门的市场货物运输队伍，统一车型、统一标识、统一价格、统一停放、统一收费、统一管理，提供高效、快捷、服务、周到的货物运输服务，成为解决市场消防隐患、交通秩序的突破口，树立市场良好的对外形象。
8、发展后劲不足。商城投资者和广大经营户作为南三条市场的经营主体，大多满足于靠租金收回投资成本的现状，对市场进行进一步提档升级的内在动力不足，缺乏居安思危和未雨绸缪意识。
9、管理合力不足。市场管委会作为代表区政府行使管理职能的核心管理机构，由于缺乏法律依据和强有力的管理手段，责、权、利不统一，难以实现对市场依法、科学、高效的管理。同时，参与市场管理的职能部门各自为政，造成管理资源浪费，不利于市场的长远发展。此外,南三条市场依托民间资本发展壮大，在资金、资源、管理等方面各自为政，难以形成统一整体。
10、经营主体管理。建立商城联席会制度，组织参与市场管理的各职能部门、专业市场和商城，定期召开会议，共同研究市场建设、管理、服务和发展，增强市场的整体观念和大南三条意识，提高市场凝聚力和竞争力。
12、消防工作采取联合执法形式。南三条市场安全生产、消防工作由市场管委会牵头，负责组织协调、监督落实、宣传培训；成立市场安全监管大队，由市场管委会、安监、消防、派出所各抽调12人组成，实行集中办公、联合行动，强化市场安全消防监管。
13、赋予市场管委会广告设置审批和监管职能。由区城管局委托执法，市场管委会负责市场户外广告、户外促销宣传活动、沿街店铺门头牌匾设置的审批和日常监管工作。