1、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
2、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
3、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
4、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的.缺点、相关事项的改进。
5、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
6、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
7、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
8、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
<9、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。