1、充分意识精益生产的重要性，并做好员工的思想工作，将这一认识有效传达给现场，贯彻给每一位班组员工。
2、建立有效激励机制，提高作业者的积极性。优者赏劣者罚，形成班组内部办法，如果效果良好，可以在公司范围内推广。
3、实时确认生产进度状况，做到对生产进度了然于心尤其是要在产品日报表上要下功夫，做足数据统计。
4、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就，而是需要一个过程，需要企业上下积极参与。比如现在我们正在做的创意功夫就是很好的开始。
5、做好创意功夫。众人拾柴火焰高，高度重视班组员工的智慧，员工往往能提出不错的改善建议，需要管理者慧眼识才，积极采纳。
6、生产再忙，安全要讲；长挂嘴边，安全保险。
7、现场查找瓶颈工序，统计即时产量，通过各种方法提高瓶颈产能。
8、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的，是制造出来的，必须牢记这一点。品质的问题，必须追根溯源，人机料法环各个环节都要考虑到。