1、扫走旧观念，扫出新天地。
2、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。
3、整理整顿效率高，清理清扫素养好。
4、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
5、5s提升素养，效率成就品牌。
6、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。
7、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。
8、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。
9、“5S管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企业整体效益的目的。